O papel do líder: entenda e desenvolva liderança
Hoje vamos conversar sobre liderança e entender um pouco mais como funciona, ou como deveria funcionar, a mentalidade de um líder. Vamos juntos entender o papel do líder dentro de uma organização e até mesmo sua atuação no mundo.
Por Kalil Lucena
Antes de mais nada precisamos entender que, o processo de liderança passa pelo autoconhecimento. Além disso, passa também pelo desenvolvimento humano de habilidades e competências que devem ser desenvolvidas ou aperfeiçoadas.
Também podemos destacar que, quando falamos de liderança será muito comum entrarmos em uma discussão de crenças limitantes, onde muitas pessoas se perguntam:
“Será que eu sirvo para ser um líder?”
“Será que eu sou capaz de ser um grande líder?”
A primeira ideia é pensarmos, eu preciso me conhecer.
Ser líder de uma organização, de uma equipe, seja ela grande ou pequena, requer de nós líderes, um “controle” de nossas ações e saberes.
Conseguimos desenvolver isso, olhando para nós, para a nossa construção enquanto pessoa, a nossa formação de berço, escolar, as experiências profissionais que tivemos e o que a vida nos ensina, dia após dia.
Depois precisamos entender melhor perguntas que devem ser feitas para que sejam respondidas nesse processo. Logo acima, eu coloquei: “será que sou capaz de ser um grande líder?”
Eu começaria respondendo essa pergunta da seguinte maneira: o que é ser um grande líder? O que é grande para você?
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É importante destacar também que, quando estudamos sobre liderança ou pesquisamos sobre ela, é muito comum que tenhamos acesso a informações de pessoas que são muito comunicativas, extrovertidas, falantes, com grandes presenças em palcos, diante de um grande público, pessoas desinibidas, soltas e com alegria contagiante.
Isso tudo é muito bom, porém, nem todos os líderes têm essas características.
Não é preciso ter, não é uma obrigação!
Inclusive, na maioria das vezes, o que acontece na prática é exatamente o contrário.
O papel do líder dentro de uma organização
Líderes que atuam dentro de muitas organizações são mais calados, introspectivos, não gostam de se expor em público. Eles se apoiam em outras pessoas de maneira inteligente para se colocar ou se apresentar e nem sempre são tão extrovertidos.
Mas, será que isso então, são características de um líder?
Veja bem!
O líder é a pessoa estratégica da operação e cabe a ele a responsabilidade, com sensibilidade de interagir e integrar-se com as pessoas.
Neste sentido, o líder precisa observar a todos. Mais do que isso, precisa também atentar-se aos detalhes do que sua equipe realiza. É preciso olhar para cada pessoa de maneira única, extraindo delas, o que mais é potente, estratégico, inteligente e agregador.
Max Lucado diz que:
“Um homem que quer conduzir uma orquestra, deve virar as costas para a multidão.”
Max Lucado
Com esse pensamento de Lucado, conseguimos refletir sobre a importância de um líder dentro da operação. Com isso podemos contrastar esse conceito com a ideia da expansividade de um líder, como estamos refletindo até aqui.
Nem sempre o líder está de frente para o grande público, encarando as pessoas, enfrentando os olhares e até muitas vezes desconfortável com tudo isso.
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Então, ele pode estar quieto, atrás da coxia, não sendo percebido, mas ele está lá, orquestrando cada ação, motivando, dando energia e sim, liderando.
É legal refletirmos sobre esses pontos e entender que, nem sempre, o líder precisa ser um showman, inicialmente, ele precisa ser um líder.
Temos que tomar cuidado com os critérios e prioridades quando vamos estudar e desenvolver liderança, visando entender o papel do líder.
Já ouvi muitas pessoas falando: “eu preciso saber me destacar”, “eu preciso estar pronto para falar em público”, “eu preciso não ter medos”, “eu preciso estar bem apresentado”, “a minha apresentação tem que ser a melhor, como farei isso?”
Os valores não podem estar invertidos!
As perguntas precisam estar em uma ordem que faça sentido.
Por que essas pessoas não se preocupam com essas perguntas:
“Eu sou um bom articulador de ideias?”,
“Tenho um espírito agregador?”,
“Eu contagio as pessoas que estão a minha volta?”
“Tenho transparecido confiança no meu trabalho?”
“Eu tenho sido admirado pela minha equipe, por minhas ideias e ações?”
“Liderar não é sobre títulos, cargos ou hierarquias. Trata-se de uma vida que influencia a outra“.
John Maxwell
Com este pensamento de Maxwell, damos clareza a ideia de que o papel do líder é de influenciar pessoas. Isso pode ser feito utilizando a sua história de vida, a sua sensibilidade no trabalho, suas estratégias de performance, permitindo que se destaque pessoas da sua equipe, ajude-as com isso, observando sobre os melhores caminhos e cuidando das pessoas.
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Temos que nos atentar as às perguntas que estão sendo feitas, a ordem com que elas acontecem e como eu tenho respondido e atuado com isso.
Ser líder é entender sobre propiciar uma experiência no trabalho, uma experiência com as pessoas, as inspirando e as influenciando em suas melhores ações.
Eu sempre costumo dizer em minhas palestras ou treinamentos que, podemos estudar muito sobre liderança, e isso deve ser feito. Porém, não existe uma receita pronta para um líder, não existe uma fórmula para isso.
Temos que levar em consideração o trato com outras pessoas, pois lidamos com outras vidas a todo momento. Lidamos com o ser humano, com suas complexidades, ânsias e desejos.
No final das contas, isso faz com que o líder se reinvente o tempo todo para lidar com diversos perfis de pessoas, em um mesmo contexto.
A expansividade, a boa comunicação, a extroversão, a desinibição são importantes para compor o perfil de um líder em sua atividade; só quero deixar claro que, em nenhum momento estou desmerecendo essas habilidades.
Porém, o meu objetivo aqui é entender com você que, essas “desenvolturas” estão dentro de um “conjunto de habilidades” que um líder deve ter; e que não partimos daí para desenvolver ou aperfeiçoar a nossa capacidade de liderar.
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Kalil é palestrante, pedagogo, empresário e especialista em Propósito e Felicidade no Trabalho. Em sua coluna aqui no portal escreve sobre propósito, gestão de pessoas, recursos humanos e motivação.
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